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许多人不当领导的时候看他很厉害但是一当上领导就很怂这是为什么

2021-09-26 06:03      点击次数:

原标题:许多人不当领导的时候看他很厉害,但是一当上领导就很怂,这是为什么? 不在其位不谋其政,没有身处其中的时候,看的问题都比较表面,只有到那个位置,所有事情需要你拍板作决定,责任需要你担的时候,才会感受到独自承担的压力。 我们公司一位销售

  原标题:许多人不当领导的时候看他很厉害,但是一当上领导就很怂,这是为什么?

  不在其位不谋其政,没有身处其中的时候,看的问题都比较表面,只有到那个位置,所有事情需要你拍板作决定,责任需要你担的时候,才会感受到独自承担的压力。

  我们公司一位销售经理,可以说是年轻有为。他到公司不到一年就升职为主管,由于带领团队业绩优异,在第三年的时候就晋升为销售经理,大伙都感叹他以后“前途不可限量”。

  这晋升过程中有一段不算很愉快但让他飞速成长的插曲。他才来公司半年,不仅熟悉了公司业务,还做出了亮眼的业绩,在那年的年中总结时,他的业绩总排第三,要知道我们全国可是有好几百的销售人员。当时正是意气风发,风头一时无两,高层领导都认为他有前途,能有更大的作为,所以有意识地培养他。

  红气养人,后面几月不光跟上了前半年的业绩,还偶然为公司打开了新的市场,年底他顺利晋升为销售主管,现实可能觉得他太过顺畅,在这里给他挖了一个天坑。

  第一次做管理工作带团队,本来自信满满,但是实打实的数据告诉他“你不行,你带不好团队”。绞尽脑汁想尽各种办法挣扎三个月后,他去找领导,说不想当管理了,就想单纯地做业务。老板拒绝了,告诉他想要往上发展,做出更优秀的业绩,团队是必不可少的。当天两个人在办公室谈论了一下午,最后他出来的时候没有进去时的焦躁,也没有再说不当主管的话,应该是领导和他谈妥了。

  果然,后面带领团队,他改变了以往沉默不言的风格,香港六会彩现场直播!敢于大胆发表自己的意见,也敢于提出团队成员的一些不良风气,并制定团队制度,认准同一目标,香港牛魔王管家婆马报。将大家拧在一起发力。

  做员工时,做好自己的那一亩三分地就行了,努力就会有回报。但做管理就不一样,你需要了解每一个人的优势,规划好他们的方向,并能及时应对工作中的突发事件。返回搜狐,查看更多

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